Efektivní leadership - základní Z parťáka šéfem

Řídíte tým a myslíte si, že by měl fungovat lépe? Trávíte drahocenný čas řešením konfliktů a vztahů na pracovišti? Cítíte se pod neustálým tlakem jak ze strany vedení, tak Vašeho týmu? Jste ve své pozici noví a chcete být dobrým leaderem?

Na workshopu se učíte efektivně komunikovat i zadávat úkoly, motivovat druhé, „nebrat si práci domů“, řešit vypjaté situace a zároveň si zachovat potřebný odstup i chladnou hlavu.

Kurz vedu metodami neurokoučinku, které doplňuji prvky klasického workshopu. Prakticky využívám i vysvětluji nejnovější poznatky z oblasti neurovědy o fungování lidského mozku, čímž leaderům poskytuji účinné nástroje pro rozvoj sebe i týmu, pochopení jednání a myšlení druhých.

Zaměříme se na tato témata:

• analýza stylu vedení – a jeho optimalizace, vědomá změna stylu řízení v krizových situacích
• aplikování pravidel a technik efektivní komunikace – poskytování účinné zpětné vazby, schopnost aktivního naslouchání, využití pochvaly i kritiky jako motivačního faktoru
• definování a rozvoj silných stránek sebe i týmu – jejich využití pro motivaci
• osvojení základů koučování pro manažery – jasná komunikace, stanovení cílů a postupů, principy delegování a kontroly, jednání s problémovými zaměstnanci
• prevence a snížení dopadů syndromu vyhoření – identifikace možných zdrojů, metody k pozitivní změně postoje, posílení schopnosti ovlivňovat negativní pocity
• sebepoznání – definice hodnot a stereotypních vzorců chování, jednání a myšlení a záměrná regulace těchto oblastí za účelem zvýšení vlastní produktivity i úrovně osobní spokojenosti

Co si člověk ze samotného koučinku odnese, je myslím hodně individuální. Mně pomohl, kromě jiného, znovu si uvědomit, jak moc osobní a pracovní život spolu souvisí, že mě rodina i spolupracovníci mohou vnímat jinak, než si myslím, a že je potřeba některé věci umět odfiltrovat.

Petr Prchala
Head of IT & Logistics at BMK Czech Technologies s.r.o.

Délka workshopu:

4 výukové dny, 9.00 hod. – 12. 30 hod., 13. 30 hod. – 16.30 hod.

první 2 setkání po dvou týdnech, následující 2 setkání po 3–4 týdnech,

Místo konání: Praha, Teplice

Termíny:

1. říjen 2022 – prosinec 2022
2. únor 2023 – duben 2023
3. říjen 2023 – prosinec 2023

Vysoká intenzita a efektivita díky malým skupinám – max. 10 osob. Studijní materiály, občerstvení během workshopu zahrnuto v ceně.

Přínos:

Naučíte se účinně delegovat, pracovat s konfliktními kolegy a ustát každodenní tlak nadřízených i Vašeho týmu. Osvojíte si základní techniky koučinku, které Vám usnadní důležitá rozhodnutí a jejich aplikace Váš tým povede k samostatnosti. 

Poznáte zajímavé lidi na shodných pozicích z různých odvětví s podobnými „problémy“. Na neutrální půdě můžete otevřeně probrat vše, co Vám nedá spát a bere Vám čas i energii.